PentaOps · OxLER
Gobierno operativo
Organigrama Operativo OxLER 2026 y flujo de trabajo derivado de la estructura de transición.
Organigrama Operativo OxLER 2026
Flujo de trabajo operativo · derivado del organigrama
- 01
Entrada y encuadre comercial
Gerencia General- Recepción de la solicitud o contrato y definición de condiciones comerciales
- Validación de margen, capacidad instalada y prioridad relativa
- Consulta al Advisor Permanente para orientación estratégica y arquitectura
- Autorización formal de apertura del proyecto
- 02
Planeación y asignación
Gerencia de Proyectos y Operaciones- Descomposición del alcance en entregables y secuencia de trabajo
- Asignación de capacidad y responsables por entregable
- Definición de hitos, fechas de control y criterios de aceptación
- Activación de consultor jurídico y consultor de modelos según necesidad
- 03
Encuadre normativo y metodológico
Consultor jurídico · Consultor de modelos- Revisión de riesgos jurídicos, obligaciones y propiedad intelectual
- Confidencialidad y cumplimiento contractual antes de ejecución
- Selección de componentes PENTA, rutas, procesos y navegación
- Definición del estándar aplicable al entregable
- 04
Ejecución y validación técnica
Expertos de dominio (4)- Producción del entregable bajo el estándar definido
- Validación especializada en oncología, modelos y economía/administración
- Iteración técnica documentada con trazabilidad de versiones
- Cierre técnico del entregable
- 05
Control de calidad y hitos
Gerencia de Proyectos y Operaciones- Verificación de cumplimiento del estándar y de los criterios de aceptación
- Detención de entregables fuera de estándar y devolución a ejecución
- Actualización del avance del contrato y de los hitos
- Preparación del paquete de entrega
- 06
Entrega, escalamiento y cierre
Gerencia General- Entrega formal al cliente y gestión del escalamiento cuando aplique
- Revisión de margen ejecutado frente a lo planeado
- Lecciones aprendidas incorporadas al estándar Penta
- Cierre administrativo y archivo documental
Reglas de dependencia
- • Ningún entregable sale sin validación previa del estándar aplicable.
- • La Gerencia de Proyectos es el único punto de asignación de capacidad.
- • El Advisor Permanente asesora; no ejecuta ni aprueba entregables.
- • El consultor jurídico interviene antes de la ejecución, no después.
- • Todo escalamiento con cliente se canaliza por Gerencia General.